2024江苏汇方律师事务所规范化、

专业化高质量建设与发展会议成功举行！

为了提高江苏汇方律师事务所（简称“本所或律师事务所”）规范化、专业化和竞争力，开启汇方新时代的规划发展蓝图，坚定不移走规范化、专业化、品牌化高质量律所发展道路，江苏汇方律师事务所于2024年8月底隆重召开全体大会！大会由事务所负责人吴晓强主任主持！主任办、全体律师及综合事业部、党建办（筹）、行政部等工勤辅助岗人员参加大会！会议主要内容如下：

1、提高政治站位，牢固树立始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，引领各项工作，促进发展。强化政治教育，全所人员集中集体深入学习贯彻习近平法治思想，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和关于律师工作重要指示精神，坚持全心全意为人民服务的思想，坚持各项制度的执行与落实，鼓励本所党员律师积极参与各项活动，争先创优。要求全所律师严格恪守律师执业纪律与道德，尽责为当事人提供高质量的法律服务；进一步增强大局意识、责任意识和服务意识，不断把学习到的理论，运用到推动律师事务所发展之中。

2、规范执业流程、防范执业风险；事务所做到严控，要求每位律师严格按照司法部、省司法厅、市司法局及本区主管机关等部门下发相关执业办法与规定办理每件案件、每件业务。对于目前有关涉及群体等社会敏感案件，事务所加强监管，严格按照事务所收接案件等规定办理，加强大案要案、疑难复杂等案件的集体研究并及时向有关上级行政部门进行案情汇报并提交相关材料。办理案件认真对待，依法依规办理，做到认真再认真、细致再细致、审慎再审慎。我所从建所之初就将律师的政治素质、大局意识、执业素质及执业能力作为管理重点，并时刻加强监督，时常提醒警示（警示案例解析）。

3、严格执行统一收案、规范收费、接案归档等制度；我所统一收案，严禁律师私自收案，严禁律师跨所执业严禁挂证，通过内部管理体系及与客户沟通回访等形式来监督律师的办案情祝。并特别明确规定对于私自收案，私下向客户收取额外费用、报酬或财物牟取不正当利益的律师立即开除。规定承办律师在法律事务办结后一月内整理立卷，装订成册，报主任审阅签字后交档案管理人员按规定办理归档手续。同时，为了发挥律师业务档案的作用，我所建立档案借阅制度，设置了档案借阅登记簿，取阅案卷的律师须办理借阅手续。

4、加强律师事务所的自身建设，健全各项管理制度；例如年度考核制度：年度考核是要求各律师事务所必须建立的基础制度之一。我所的年度考核制度中从政治学习、执业能力、职业品德等方面对律师进行考察，采用律师自评和主任测评成绩相结合的办法来评定律师的学习完成程度和办案质量。)重大案件讨论、报告制度。对于案情复杂，涉及标的较大，社会影响面较广的案件，我所建立了重大案件讨论、报告制度。主要是为了集思广益，降低办案风险，更好的为当事人服务。承办律师在接手重大案件时要向主任汇报，由主任召集执业律师进行讨论，推进律师规范执业等等，逐个梳理各项制度，结合实际的进行完善及提升。

5、开启汇方新时代的规划发展蓝图，坚定不移走规范化、专业化、品牌化高质量律所发展道路，最大力度挖掘、整合、融合全部社会及律师事务所资源，促进律师业务在专业领域的开拓，促进律师相关业务产品和业务经营的专业化和迅速发展，特此成立“一部三中心”，一部即事业发展部，三中心即专业领域法务中心、常法中心、高端商务争议中心。

6、本所设以下核心业务中心，包括：专业领域法务中心（破产重组与并购业务、公司法业务、建筑房地产、证券业务、金融业务）、常法中心、高端商务争议中心。
  除上述核心业务部外，很具发展需要可根据业务专业化方向组建新业务版块。
  7、 本所律师及全部辅助岗人员全部加入本业务中心项目，并适用本规定。

8、 事业品牌发展部为三中心动力枢纽，助力三中心运行，提供配套及保障，事业发展部及三中心须有：
  （一）可行性研究方案；
  （二）业务范围规划；
  （三）业务年度工作计划；
  （四）业务规约（含业务初步分配方案）。
   9、 主任办对一部三中心统领掌控。
   10、一部三中心，每年度应完成以下工作并作为考核内容：
   （一）编制专业期刊（季刊），公开发布；
   （二）目标业行业定向讲座12次

 （三）多媒体全面报道与宣传

 （四）公众号文章二十篇（短文）；

 （五）所通讯新闻十篇

 （六）专业学术论文一篇

 （七）半年度工作汇报一次

 （八）例会12次

 （九）本业务领域专著一本或成功案例汇编一本；

 （十）疑难案件讨论机制和通案机制；

 （十一）所内培训四次；

 其他浮动考评内容包括：对外交流活动、对本业务领域开展调研、组织相关论坛、组织主题研讨会、出版本业务领域专著在权威杂志发表专业文章、聘请专家顾问、积极参与所内活动、业务部成员增加社会任职、业务部成员加入学术团体以及其他有助于提升汇方品牌宣传事项等。 

 11、 律师事务所将每年经营业务收入的百分之一计提业务发展基金，用于业一部三中心运营及推广。

 12、 一部三中心可根据实际运营需要，向律师事务所申请专项资金，专项资金用于业务组织大型活动。申请专项资金需提供项目计划书、资金预算等，提交主任办会议决议。

第九条 律师事务所在每季度末组织召开管理会议对各业务年度工作情况进行考核，根据考核情况给予奖励。

13、 实现制度保障

一、有效的创新：包括制度上的创新和业务上的创新，奠定长期发展的体制基础。事务所在今后的发展过程中仍然要面临众多的管理和制度上的新课题、新难题，在每一个发展阶段还会遇到阻力和瓶颈，唯有全体永远保持大局意识、格局意识、创新意识和创新精神，不断提升和完善管理水平，才能保证我们的目标实现。而在业务方面，必须拥有优良的专业团队、专业能力和业务机会。必须永远坚持以一部三中心的策略，不断创造出新的高端的服务产品。必须开拓新的业务模式，以最有效的方式服务客户。必须延伸服务地域，尤其是要突破本地地域的限制。必须把握最前沿的业务动态，以前瞻性的决策引领事务所的发展，须有长远的眼光，打下坚实基础。

二、团队的力量：从单兵作战的模式转变为团队合作的发展模式，从刺激个体能力的机制转变为弘扬团队协作精神的体制。我们的一切方式与制度，都是为了更好地促进团队建设，更快地促进年轻人的发展。将来，我们的年轻律师成长起来了，我们就将成为了由若干资深律师组成的强大的专业队伍。

三、文化和精神：事务所的发展靠人才、靠团队、靠机制，把优秀的人才组合成一个优秀的团队，创建和保持一个健康和有创造力的机制，企业文化和精神是根本。汇方在今后的十年、二十年、一百年的发展中将重点建设和弘扬汇方文化和精神，坚持集体主义、弘扬长征精神！打造一支有信仰、有理想、有精神、有毅力、有目标的律师队伍！

新的时代，面对新形势、新目标、新任务，我们应当不忘初心，牢记使命，奋勇拼搏，不辜负时代的选择，为汇方成长发展的历程中画上浓重一笔，为事业的发展描绘出了壮美的蓝图。让我们紧密的团结在以吴晓强同志为负责人的事务所主任办的领导下，全体汇方人同心同德、披荆斩棘、凝聚磅礴力量，气吞山河的带领汇方走向更加辉煌壮丽的明天！

另有，本次大会表彰了一批先进及优秀律师及工作人员，气氛热烈、祥和、团结、催人奋进！